“第二个问题,就是谁签署同意项目立项。
我发现以前包括费用报销还有采购计划等等,都要交给总经办签字,我和布莱恩经常不在,杨总稍微有个事情那事儿就办不下去,大家不觉得麻烦吗?(一个个点头,哼,我冷笑,有问题不提,等着我来发现,哼)
好,第二个问题,大家都下去想想,我们重新规定一个hierarchy,将预算、执行、总结;费用、设备、采购、项目等审核批准权限层层下放。比如逾嗌算的采购项目只要已经批准过,那么不论是资金还是相关的安装配套等,还有必要的出差,就应该顺利通过,不用重审。而任何一个新项目,一旦预算成本或者可能收益超过六位数或者七位数,如果年度预算内没有,就应该在项目确定立项的时候提交总经办批准”
今天的气氛好诡异,我说的时候他们也思考,也听,但是感觉,明显少了一份恭敬。
“还有什么问题?”说的口干舌燥,我累了,这种状况,让人烦心。
“我觉得妆总的提议很好,不论是审批还是立项的考虑,都可行。”杨总对上我的眼睛,总算开了个口。但显然敷衍的口气多过积极支持。
“项目该由谁负责?怎么样才能立项?我担心,会不会因此耽误正常工作。”研发部长看着相对好一点,半突的脑袋,那是智慧的象征,没有轻易的附和、敷衍及推卸责任。
其他几个部门都点头,这确实是个问题。
呵,慢慢的扫过众人,我点头:
“最后一个问题,谁敢借故寻事,各部门员工从部门经理和部长起各负其责。项目统一管理,也由几位部长负责,这样相关技术上的问题会得到更好的解决。立项,没有标准,大家协商解决,项目发起人协同相关人员确定,各部门经理和部长负责。
项目,作为一个单独的工作,不计入年终考核
转载请注明www
请收藏:https://m.diaojiao.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)