殷亦桀亲亲我的脸,说:“张一管我听说过,完全是沾了政策的光,他就那点儿财务管理的水平,到咱那去能干啥?出口退税国际市场食品安全那是会抓着几张报表哇哇乱叫就够的?报表你也看到了,随便编编而已,要什么样给他什么样。”
不对,不对啊,我赶紧插话:“你没当他内部人员看,才拿报表说辞。
好吧,内部人员也可能作假;但是,优秀的财务专家一眼就能看出真假来,还能看出利弊。
他有那个好运气就不说了。
但是wilson和我说的很多东西我都印证了一下,人家绝对不是只会胡说骗饭吃。”
某人的观念严重有问题,你说他古他又不古,说他新他竟然连财务信息作用都不知道;不论多苦多难,我都要好好提醒。
呃,殷亦桀素来“固执”,又小气——不是我说的,所以要说服他,唉我任重而道远啊。
不过没努力过怎么知道不能成功呢?
殷亦桀不会全盘怀疑和否认我的说法,所以依旧哼哼,换了个话题:“ceo除了继承之外,主要有以下几种,一种是从销售做起来的,一种是从技术做起来的,一种是从财务或管理做起来的。
前面两种都还好,只有第三种,从个人到企业,都特别古板,很难打交道,看着我就讨厌。
而且在国内情况,管理完全是另外一回事,对人和人情的把握,比那些报表有用。”
哦,好像说的没错,我说:“第一种占比例较大,说明市场有多重要;第二种在高新技术企业很普遍,那种企业靠新技术吃饭;你说的第三种,应该是大趋势:管理,无论怎么不同,都非常重要,甚至是管家。
是否古板要求严苛,这可能更多在个人吧,不能以偏概全。”
偷偷笑一个,耶!殷亦桀说的东西我大概能跟上了耶,尤其这几天的长进,更是不容小视。想免费看vip章节吗?来【guli
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